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2019-09-11

运销分公司“五个抓实”促进安全发展
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      今年以来,运销分公司认真落实安全生产主体责任,以抓实员工安全意识教育、隐患排查治理、雨季“三防”工作、质量标准化和员工安全技能培训“五个抓实”为抓手,推动企业安全发展。
      抓实员工安全教育。该分公司推行安全意识决定安全行为理念,注重员工安全思想教育,积极规范各段和班组的安全学习,规定各段及班组必须定时进行员工安全学习,明确学习时间和学习内容,及时将国家安全生产方针政策、安全生产法律法规和上级安全文件、规章制度和每个工种的操作规程传达到每一位员工,让每位员工知规定、懂规矩。明确各级负责人每周参加基层段的安全会、班前会,对安全学习和班前会的质量进行督查,同时为员工讲清企业安全形势,算好安全社会账、经济账、家庭账和个人账,让员工在思想上牢固树立安全意识。以安全橱窗、安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全咨询、安全抽奖、观看安全警示教育片、安全文艺下基层等多形式进行安全理念灌输,筑牢员工安全意识。
      抓实隐患排查治理。该分公司大力开展“隐患排查”主题活动,修订完善隐患排查治理制度,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,全面落实安全生产大检查大排查大整治工作。重点检查是否构建完善安全生产风险管控和隐患排查治理双重防控体系,隐患问题是否全部记录在案并落实整改,是否对重大隐患进行了严格排查整治,是否落实了安全风险警示,是否落实了风险管控和隐患排查人员责任,对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源是否逐一登记建档、制定和落实了管控措施。严格执行“五级隐患排查”和领导、部门、段的“月周日”隐患排查治理制度,切实落实隐患“五落实”和闭环管理要求,全面整治管理体系、技术管理、现场控制、责任落实、风险管控和隐患治理、事故和“三违”处理、基础工作存在的漏洞和问题。
      抓实雨季“三防”工作。该分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、有备无患”的原则,制定切实可行的雨季“三防”工作预案,明确目标、责任和工作措施;重点对雷雨季节容易引发雷击、漏电、触电甚至引发火灾的配电箱、各站场点的用电设备进行检查测试,保证设备设施合格,对所有电缆线路、电气设施进行全面检查,保证其状态良好;对防洪水泵进行检查维护,确保必要时能正常使用。对铁路全线的桥梁、涵洞、边坡、堡坎、天沟进行彻底检查、维修,保证其正常使用;组建了机关部门、基层段的应急抢险队伍4个,准备好潜水泵、电缆、箩筐等抢险材料和各种工具。同时,深入各基层段开展防雷防汛等相关的安全教育,增强员工安全意识,确保了“三防”期间不垮塌、不断道、不停产、不伤人、不断通讯。
      抓实质量标准化管理。该分公司严格按照“行为规范标准及时,环境干净整洁有序”的总要求,扎实开展安全生产标准化工作,重点从行为规范标准、环境干净整洁、管理精细上下功夫,消灭不达标的过程、行为和场所,保持安全生产标准化达到行业级标准。坚持抓源头,确保操作过程的规范化、标准化、精细化。坚持开展“三零”示范创建,严格月度、季度、年度动态检查验收;坚持开展“四查四反”和“手指口述”,让员工按标操作、规范操作;坚持突出工艺流程、现场管理、岗位操作、设备运行和人的安全行为等关键要素达标。坚持管理行为规范,依法依规组织生产,不违章指挥,不违反技术管理规定。坚持将质量标准化纳入员工绩效工资考核,每月对标检查、对标管理、对标考核。坚持基层段质量标准化竞赛奖首罚尾制度,发挥好激励机制,全面实现制度完善、环境达标、设备达标、操作达标和岗位达标。 
      抓实员工业务技能培训。该分公司为提高员工队伍的综合素质,坚持“按需施教,保证质量;考教分离,客观公正;突出重点,全员培训”的原则,明确党建知识、党纪法规、公文写作和新闻写作等由党群部门负责;安全知识、操作标准、质量标准化、安全规定、操作规程等由工资科牵头,技术安全科、各段具体负责培训;师带徒、班组长、群安员、青安岗员、家属协管员安全技术业务知识培训由工会、团总支及技术安全部门组织和负责。注重分类培训,定时培训和定向培训,明确了培训工种和培训内容;在实现“人人参加培训、人人得到提高”的同时,重点突出对机车司机、线路工等特殊工种、关键岗位、重点人头和骨干人群、新进员工的业务技能培训,规定了学时、期限和考核标准;对考试不合格者一律不得安排上岗,且下浮3个月10%的绩效考核工资,直至考试合格为止。             (伍加华)
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