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2019-10-31

公司切实加强班组安全建设促进企业长治久安
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      为进一步提高基层安全管理水平,强化全员安全生产意识,夯实安全生产基础,近日,公司结合企业实际编制了班组安全建设实施意见,切实完善班组安全生产管理体系,有效杜绝生产安全事故发生,促进企业长治久安。
      公司此次编制的班组安全建设实施意见,旨在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,倡导先进的班组安全文化,落实全员安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,夯实班组安全基础管理,提升公司整体安全管理水平。
      公司成立了班组安全建设活动领导小组,并下设班组安全建设办公室,具体牵头负责班组安全建设的督促、检查、考评等工作。其班组安全建设主要内容,完善班组安全生产管理体系,科学设置班组,配齐配强班组长、群安网员、青安岗员,制定和完善班组长、群安网员、青安岗员履职尽责管理考核奖惩办法;落实全员安全生产责任,明确班组是作业现场安全生产责任主体,班组长是作业现场安全生产第一责任人,并把安全生产责任落实到每个岗位、每个员工;实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全生产目标管理考核奖惩办法,实行严格考核奖惩,确保公司全年安全生产目标顺利实现。
      建立完善班组安全管理规章制度。要求各子、分公司要制定和完善班组安全生产全员安全生产责任制、安全生产奖惩办法、安全生产“手指口述”确认制度、隐患排查治理报告制度7个基本管理制度;规范班组安全管理基础记录,推行班组安全生产风险预控管理,推行班组安全生产风险预控管理,在危险源辨识、风险评估的基础上,执行好各岗位、各工种的安全工作程序和操作规程,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和处置能力。
      规范班组安全建设核心流程。对班前、班中、班后三个时段班组长履职尽责流程进行强制规范,严格执行“543”工作流程。即严格执行点名考勤、讲明生产现场安全状况、安全应知应会知识及手指口述知识抽考、排查员工的思想状态、集体进行安全宣誓5个程序;班中严格执行现场安全确认、班中检查、完工检查评价、安全情况向上级汇报4个程序;班后严格执行班组长对违规违纪人员进行耐心教育、对所用工具仪器设备进行维护保养、做好交接班3个程序。
      加强班组安全文化建设和教育培训工作,以及班组现场安全管控,班组安全学习。
      公司通过班组安全建设的全面实施,最终达到建设具有“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能的安全自控型班组,实现班组安全自主管理,保证企业持续健康安全发展。(广龙)
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