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2019-10-31

公司“543”强化班组现场管控规范操作程序
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      为进一步提高基层安全管理水平,强化全员安全生产意识,夯实安全生产基础,近日,公司结合企业切实完善班组安全生产管理体系,重点以“543”工作流程加强班前、班中、班后三个时段班组现场安全管控,规范员工操作程序。
      “5”,开好班前会,严格执行“点、讲、考、查、誓”五个程序:一点即点名考勤;二讲即讲明生产现场安全状况,当班安全生产任务,安全隐患及风险防范措施,安全注意事项等,落实安全责任人和隐患整改负责人,明确人员分工;三考即每日一题安全应知应会知识及“手指口述”知识抽考;四查即排查员工的思想状态、精神状态和员工劳保用品穿戴情况,对思想上存在矛盾、情绪不稳定的员工,要做好思想教育工作,对劳保用品穿戴不合要求或精神萎靡不振、酒后上班的员工禁止上岗;五誓即集体进行安全宣誓,把开好班前会作为现场安全管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不开工、责任不明确不开工。
      “4”,班中严格执行四个程序:一是现场安全确认,进入工作场所后由作业人员进行现场环境、设备设施、工具用具的安全检查,发现隐患立即处理,确认安全才能开工;二是班中检查,开工后班组长、群安员、青安岗员、指定的安全负责人要随时巡查开工过程中是否有安全隐患,员工随时自查风险和隐患,发现问题立即主动停工进行处理;三是完工检查评价,完工后对环境进行打扫、工具用具进行清理、材料进行回收放置,对当班安全工作进行评价,总结经验,吸取教训;四是汇报,将当班工作任务及安全情况向上级汇报。
      “3”,班后严格执行三个程序:一是班组长对违规违纪人员进行耐心教育,帮助分析违章原因,查找问题症结,讲清利害关系,指明正确方向,努力使其改正错误,做到安全生产;二是加强对所用工具、用具、仪器、设备的维护、保养;三是做好交接班,上一个班组工作结束,必须和下一个接班班组现场做好交接班,填写好交接班记录,把当班安全生产出现的问题、处理情况及下一班应注意的问题和防范措施等交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。同时提醒本班员工回家路途的安全注意事项,对劳保用品进行整理清洁。     (广  龙)
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