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2020-04-29

加强班组建设 促进安全发展
公司制定加强班组建设实施方案
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      为提高班组安全管理水平,强化全员安全生产意识,夯实安全生产根基,近日,公司制定了加强班组建设实施方案,以进一步提升班组的执行能力、创新能力、管理能力,全面打造适应企业的高素质优秀班组,为企业安全持续高质量发展奠定坚实基础。
      该《方案》总体要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,倡导先进的班组安全文化,落实全员安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,同时通过季度、半年、年度评比和创建,建设具有“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能的安全自控型班组,建设“安全、高效、精干、团结、民主”的班组,促进公司安全生产状况持续稳定发展。 
      公司成立了以总经理任组长,安全副总经理、党委副书记、工会主席任副组长,公司班子其他成员、各二级单位主要负责人为成员的班组建设领导小组。同时下设班组建设办公室负责实施班组建设的组织、检查等具体工作。
      《方案》明确了班组长的安全管理、生产管理、安全生产标准化管理、其他工作“四大职责”,赋予安全管理、生产组织、班组考核、其他工作“四项权力”。其重点工作措施就是构建组织体系、制度体系、安全管理体系、教育培训体系、文化引领体系“五个体系”,并完善竞争机制、共享机制、考评机制、激励机制“四大机制”。通过加强班组建设,最终确保公司实现员工零违章、班组零事故、车间零伤害的安全目标,优秀班组创建率不低于50%。
      公司要求,各二级单位要高度重视和加强班组建设,领导班子要专题研究、认真落实,制定本单位班组建设的实施细则,完善基本制度,健全基础记录;公司每半年对各二级单位领导班组建设开展情况进行督查,并纳入绩效考核;根据班组建设开展效果情况,给予对班组建设有功人员适当奖励。    广  龙/文图
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