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2020-06-18

公司“三轮齐驱”为企业发展加速
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      今年以来,公司紧扣能源集团年度工作会精神,在水泥行业受疫情影响的情况下,“三轮齐驱”抓实安全与环保、生产与经营、供应与销售工作,为企业发展加速。
      安全与环保齐驱。因受疫情和水泥生产企业设备装修升级改造的双重影响,给企业安全管控带来不小压力,公司多措并举加强安全环保管控,确保企业安全平稳发展。全力开展走动式安全管理,加强安全交叉检查执法力度;切实做好雨季“三防”工作,加强隐患排查和现场管控力度;加强环保管理,切实保障污染防治设施正常运行,确保各项污染物达标排放;利用在线监测科技手段,实施污染物排放值在线监测,随时掌握污染物排放情况,确保不发生环保事件。
   生产与经营齐驱。因受疫情影响,一季度建材产品产量与预计生产量差距较大,公司要求,各生产单位必须抓好提产增收工作。在加强生产组织、单机台产、启停时间和设备维护的同时,从材料易烧性、易磨性上狠下功夫,努力提高窑、磨台产;加大主机设备台产,提升熟料强度,适应市场需求。加强经营管理,着力盘活存量资产与闲置资产,严格资金管控,加大项目资金支出和质量、效益审核;从优化系统、优化设计、优化管理层级等环节入手,减少成本投入,积极争取税费减免等优惠政策,实现企业经营管理最优化。
 供应与销售齐驱。抓好单位整合后精减机构、人员、灵活用工工作,努力提高管理和劳动效率;创新物资采购方式,全方位抓好物资采购质量、供应的及时性,满足生产、检修、技改工作的需要;执行物资供应管理办法,发挥好专业化、集约化管理和集中采购优势,切实降低采购成本,减少储备资金占用,实现企业利益最大化。加强市场动态及信息搜集,及时跟进市场调查,获取真实、准确、全面的一手市场资料,确保销售策略制定的针对性与准确性;加大市场开拓力度,做好四川及渝西方向的开拓布局,力争实现重点工程建材产品供应的大突破,进一步扩大建材产品市场占有率,为企业发展加速。
    (易承素)
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