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2020-07-13

谢旺:攻坚克难的“排头兵”
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      谢旺是一名从基层成长起来的管理人员,他在担任青鹏水泥公司制成车间主任之前,当过采煤工、开过内转车、干过机修工,无论在什么工作岗位上,他都能兢兢业业、务实工作,以担当有为、善谋敢拼的精神,为企业安全生产、提质降耗、环保节能贡献自己的智慧和力量,他被评为南桐矿业公司2019年度“劳动模范”。
注重学习  持续提升管理水平
      “绳短不能汲深井,水浅难以负大舟。只有持续学习,把学习作为不断充实和提升自己的台阶,才能跟上现代企业的管理步伐。”谢旺时常把这段话作为激励车间职工学技术、钻业务的开场白,同时也鞭策着他本人在学习的路上快马加鞭,从不懈怠。他作为车间主任,坚持以身作则,带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想,用先进理论武装头脑、指导实践,结合问题学,针对问题改,从习总书记的系列重要讲话中找方向,找方法,不断提升自己的管理水平,将以学促干贯穿学习实践的全过程。别人下班后在休息和娱乐的时候,他还在办公室挑灯夜战查找资料、翻阅图纸,冥思苦想降本增效、环保节能以及解决影响和制约安全生产的方法和途径。他干一行、爱一行、精一行的坚韧不拔精神,使他迅速成为了一名复合型管理人员。在他的带领下,较好地克服了车间职工整体素质不高、重点岗位技术力量薄弱、设备设施陈旧老化故障频繁等困难和问题,超额完成了公司下达的各项目标任务。
注重引导  营造团结协作氛围
      针对长期以来车间操作工团结协作差,工作推诿扯皮,影响工作质量和效率的问题,谢旺坚持以制度管人管事,着力纠正“操作工只管操作,不管维修;维修工只管维修,不管操作”的不良习惯。他采取教育引导、技术培训、搭建平台、建章立制等多措并举的方式,教育引导岗位职工树立“独木难成林,一人不为众”的一盘棋思想,组织技术培训20余场次,邀请公司技术人员和工匠为岗位职工传经授宝,开展中控操作、设备检修、铲车技术等练兵赛6场次。他坚持以各种小型多样的劳动竞赛为载体,增进机修工与操作工之间的沟通交流和团结协作。亲自拟定了操作工与机修工设备联保互保工作制度,由机修工负责指导操作工参与设备故障的检查和处理,使操作工能够熟悉设备性能,准确预判设备故障,提高对设备的应知应会水平。机修工对操作工提出的设备冒灰、漏油、粑料等缺陷,必须在规定时间内完成消缺处理,较好地实现了现场信息的互通和各种问题处置的落实。不仅改善了以往设备故障频繁的状况,同时提高了设备运行效率,减轻了操作工劳动强度,实现了安全和清洁生产。在经验总结会上,谢旺说“只有人心齐才能泰山移。没有团结协作精神,我们就很难承受和应对工作中不断出现的新情况、新问题。如果不能凝聚集体智慧,发挥整体优势,要实现公司党政下达的目标任务,那就是一句空话。”
注重防范  安全隐患有效控制
      2019年,谢旺因身患心梗疾病,做了两处心脏搭桥手术。他在住院期间,仍然牵挂着车间的安全生产工作,每天坚持电话询问车间设备运行和生产情况,同事们都劝他安心休养。他却说:“正是因为我生病了,才充分体会到设备和人的相同之处,那就是他们都需要做好平时的检查、维护和保养,有隐患就要及时处理,否则会酿成大患。”出院后,他立刻回到单位,换上工作服,戴上安全帽深入现场了解安全生产情况。当他看到因混合材水分重,辊压机稳流仓内壁积料多,操作工进入受限空间清堵,存在较大安全威胁时,他立即与机修工和操作工进行交流沟通,找出了最简单和最有效的解决方式,亲自设计并现场指导,在稳流仓处安装了气锤震打装置,有效解决了受限空间作业带来的严重安全隐患。在身体还未完全康复的情况下,他还坚持每天对各个岗位和各台设备进行不间断巡查,了解和掌握各岗位的动、静态隐患,针对性地组织车间职工开展反事故预想活动,制定切实有效的安全防范措施,较好地遏制了现场安全隐患,实现了安全零事故目标。
注重创新  磨机电耗明显降低
      “创新无大小,实用就是宝。”这是谢旺勉励岗位工发挥自身优势创新创效的话。这句话对车间职工起到了较好的鼓舞作用,职工们纷纷响应号召,针对各自岗位的实际情况,积极建言献策或小改小革,凡是被车间采纳的建议和实施的项目,都按价值大小给予了不同程度的奖励。车间一名岗位工拿到奖金时,动情地对谢旺说:“感谢谢主任对我们操作工的引导、指导和帮助,尊重我们的意见和建议,才让我有了动力和勇气为车间降本增效尽了一份力。”谢旺除了在激励职工创新创效上想办法、出主意,作为管理人员,他坚持向管理要效益的思路。针对主城区域用电管控严格,用电成本较高的实际问题,通过反复测算比例和单价,建议实施错峰用电方案,主动协调各口生产时间,带头严格执行错峰方案,同时带领车间操作工积极探索水泥磨填充技术,通过持续优化和不断改进,水泥生产电耗从原来的33.2度/吨降低到32.2度/吨,仅此一项每年为企业节约电费60余万元。他牵头实施的粉煤灰和脱硫石膏替代高炉水渣方案,不仅实现了废资源综合利用,还有效节约了配料成本,每年可为企业创造效益近1000万元。他坚持集思广益,从开展磨机技术创新入手,对磨机的篦板进行改造,同时创新配料入料方式,磨机台产从原来的158吨/小时提升至163吨/小时,为企业节能降耗做出了积极贡献。
在被评为矿业公司劳动模范时,谢旺说了这样一段朴实的话:“我作为一名基层管理人员,必须感恩给予我成长平台的组织和领导,任何时候都不能忘了初心和来路,我的责任和使命就是尽自己最大努力把工作干到最好。”    胡春梅/文  江 丽/图
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