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2020-07-31

青鹏水泥公司开展效能监察工作效果好
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      今年以来,青鹏水泥公司围绕矿业公司“重点项目推进年、降本增效年、党建质量提升年”重点工作和年初既定的工作目标,切实克服新冠疫情对市场造成的不利影响,从体制、机制、管理和源头入手,“三查三深入”抓实效能监察,规范管理降本增效,助力企业稳步发展。
       查制度补短板。紧紧围绕该公司《章程》、“三重一大”决策、物资采购、党风建设和反腐倡廉工作等基础管理制度开展自查自纠工作,查找在治理环节、物资采购程序等方面制度是否健全,督促办公室根据新要求修订完善《章程》,完善了“三重一大”决策议事制度,结合实际补充完善《物资供应管理办法及物资招标采购办法》。通过对制度进行查漏补缺,堵塞管理漏洞,规范管理行为,防范廉洁风险。
      查执行严规矩。有针对性地对物资及服务采购招投标工作开展事前、事中、事后的监督检查。从第一道关口开始,对职能部门落实市场走访制度、落实情况分析制度、落实请示汇报制度、上级汇报及批复情况、招标书、招标公告、招标流程等情况进行全面检查。检查招标是否严格按流程操作,是否执行廉洁规定,进一步严明纪律规矩,确保招投标工作围绕企业中心工作有序推进。
      查管理堵漏洞。重点针对内部管理方面,对效能监察项目计划、合同审批、会议记录、资料收集保存管理进行全方位督查,结合“三重一大”议事决策要求和两级公司《物资供应招投标管理办法》,查找管理过程中存在的不足和风险点,制定针对性措施加以解决,消除和堵塞管理方面存在的漏洞。
      深入材料原产地现场踏勘。多次组织供应、质检、生产和纪检部门人员走访周边原材料产地,加大对生产所需的主材石灰石和辅材的调查研究,为该公司采购和生产组织掌握第一手原始资料。
      深入市场摸排价格走向。通过现场实地走访做好材料品种、产地、价格调查和对比分析,主动掌握原材料价格调整趋势,并将信息充分运用到价格谈判中,杜绝供应商漫天要价导致企业利益受损情况发生。
      深入基层解决实际问题。根据效能监察工作安排,纪检部门积极变监督为服务,组织实施效能监察4场次,深入矿山等现场踏勘12场次,对物资及服务采购招投标、合同管理、材料日常管理等工作进行全方位监督,发现问题隐患6条,提出整改意见和建议,指导职能部门完善《物资供应招投标管理办法》,规范内控管理制度2个。   (王小刚)
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