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2020-09-18

“金点子”创新创效 “三促进”助力发展
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      为调动员工积极性、主动性和创造性,发扬主人翁精神,在企业深化改革,转型发展的新形势下,今年以来,供应分公司开展了合理化建议征集活动,为企业转型发展凝聚力量。
      “金点子”促业务管理提升,充分发挥供应管理职能。该分公司员工围绕企业经营管理提出了如何把好物资审查关、严格控制物资采购环节和过程、降低成本等方面为企业止亏增盈的好建议。其中“单体液压支柱手把体活柱导向槽修复技术”“原燃材料错峰采购,实现降成增效”等建议提高了工作效率,节能创效明显,促进了该分公司业务管理的提升。
      “好建议”促安全管理提升,保证“安全物供、安全物控”。该分公司员工、围绕安全生产理念,结合岗位工作实际,创新思维提出“降低变压器容量,节约电费支出”“ 撤除五号扳道房与国铁三角线单开道岔转辙器”等建议,进一步提高员工的安全意识,提升企业安全管理水平,为企业安全发展提供了坚实保障。
      “重落实”促员工积极性提升,增强员工“以企为家”的主人翁意识。该分公司对提出优秀合理化建议的员工进行嘉奖表彰,并对优秀可行的合理化建议进行采纳实施,同时落实执行部门、责任人,由工会追踪落实近况及分阶段性公布建议执行情况。建议的采纳让员工深刻感受到自己对企业的价值,工作热情倍增,纷纷表示将为企业发展出智慧、献良方,奉献自己最大的力量。
      据悉,此次合理化建议活动共征集到45条建议,优秀可行实施建议12条,预计可为该分公司节约创效50余万元,促进了企业和谐稳定发展。     黄丽娜    游 剑/文图
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