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2020-09-25

供应分公司“六抓实”确保完成全年目标
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      今年下半年,供应分公司认真贯彻集团、矿业公司半年工作会精神,以“六抓实”为抓手,全面谋划,统筹安排,确保全年目标顺利实现。
      抓实党建工作,全面落实党建在企业中心工作中的责任。该分公司以抓好党的政治建设、思想建设为基础,充分发挥党组织在企业把方向、管大局、保落实的领导作用。抓好形势任务教育,及时宣贯上级重要决策部署;全面落实好“两个责任”,抓好党建工作与企业中心工作的深度融合;全面抓好党的组织建设和党风廉政建设,营造良好的企业政治氛围;关注民生,关心员工困难和疾苦,切实抓好员工队伍稳定工作。
      抓实安全生产工作,全面完成全年安全生产指标。按照年初相关规定,认真抓好现场安全管理、走动式管理、员工行为规范和安全培训教育、现场安全管控,重点抓好雨季“三防”、极端天气下的高温防暑降温、防火及危化品管理,防止“三违”和责任事故发生;全面抓好汽车运输的安全管理,杜绝汽车运输安全事故;积极与渝新公司协调和做好服务工作,完成内段运输任务。
      抓实经营管理工作,降本增效实现全年经营目标。加强对原燃材料、混合材和其它物资采购的市场调研,利用市场询比价、竞争性谈判的方式降低采购价格,积极采取三类物资集中打包招投标的方式降低采购价格;充分利用储存场地,错锋采购,存储资源等措施,降低采购成本;加强用工管理,合理用工、增加工作效率,提高工效;合理调配运输模式,减少运输支出;努力抓好设备设施的租赁工作和废旧物资的处置,最大限度为企业增收;积极拓展汽车运输业务,减少亏损;严控办公费用、差旅费、招待费等费用支出,强化成本支出管控,全面完成经营目标。
      抓实物资采购工作,确保原燃材料和物资供应。持续做好原燃煤及混合材购销工作,深入市场调研,大力拓展水泥燃煤的采购渠道,保证水泥燃煤的供给;大力寻求水泥混合材资源,采取灵活多变和有利的采购方式,确保混合材的正常供应。全面完善物资编码工作,强化物资集中管理和集中采购,积极采取集中采购方式,将零星物资集约化采购的优势充分体现出来。严把采购物资的数量、质量关,做好数质量核对和通报工作,积极与供应商进行多方协调和合同谈判,确保水泥燃煤和各类物资的保障供应。
      抓实班组建设工作,推进工作上档升级。按照矿业公司关于加强班组建设的工作要求,健全和完善班组“五大体系”和“四大机制”,按照班组管理办法、考核办法和各种流程管理,实现人、机、物、工序间的安全闭合;严格落实班前会、班中巡查、班后交接班制度和“543”工作流程,规范班前会、落实班务会制度;落实风险源辨识管控、“手指口述”、联保互保、隐患排查治理报告、班组学习培训等制度;大力开展“优秀班组、优秀班组长、优秀员工”竞赛, 培育“学习型、安全型、技能型、创新型、节约型、和谐型”班组和员工队伍。
      抓实内部管理,着力推进企业向好发展。全面加强内控制度建设,以规范的制度管理企业;深入推行员工岗位绩效,员工日薪制、不定时工作制,激发员工干事创业的主观能动性;合理调配分配制度,打破“大锅饭”格局,推行“按劳分配,多劳多得”制度和部门、基层单位分配工资制度,体现工薪酬按劳分配、按劳取酬;切实加强用工管理,做好定员定岗定薪,整合劳动力,从而提高工时利用和工效。    (伍加华)
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