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2020-10-30

公司全力压降“两金”加大经营管控力度
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      为进一步加强经营管理工作,降低生产成本,减少各种费用支出,近日,公司召开“两金”专题工作会,多措并举,强化经营管控,全力压降“两金”,确保全年生产经营目标的顺利完成。
      加强组织领导,强化责任落实。公司成立了压降“两金”督导组,负责督促指导所属单位压降“两金”工作,协调解决在压降工作中面临的困难和问题,提出考核意见;对压降“两金”工作中不作为,压降效果差的相关单位进行通报。
      加强过程管控,严控“两金”新增。公司要求各单位按照“两金”科目、账期、客户类别等要素进行分类清理,加强过程管控,定期进行专项分析,针对正常经营需求“两金”,要持续优化管理,减少资金占用,对于超出正常经营需求“两金”,要极力清收,努力减少损失。
      加强工作落实,实现“压降”目标。各单位务必积极拓宽销售市场,减少库存商品积压,主动收集相关信息,加大销售策划预判,以市场为导向,注重质量管控,提高产品销售率,有效降低库存量;优化物资储存结构,加大库存物资压降,按照“新款不欠,老款逐步收回”的原则,采取新的催收激励政策,确保应收账款收回,提高资金周转率。
      同时,公司建立了“两金”考核制度,对两金“压降”目标作出规定,完成下达压降“两金”目标的70%以上,按完成比例进行考核;未完成下达压降“两金”目标的70%,全额扣减该项指标。

      公司要求,各单位要进一步提高认识,明确压降“两金”对企业提质增效的重要性,要群策群力,多点发力,采取切实有效的措施,通过压降“两金”,切实改善企业经营性净现金流,缓解企业资金压力,确保企业持续健康发展。   

                                                                                                                                                        庞向东/文图


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