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2020-11-13

青鹏水泥公司“毛巾拧水” 重锤加压求效益
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      今年下半年,面对严峻的生产经营形势,青鹏水泥公司认真贯彻矿业公司半年经济工作会精神,紧盯减亏目标,施重锤自我加压,深入挖掘增利减亏空间,围绕管理精打细算、从严控制费用、工作落实到位、提高执行力等方面,提出“毛巾拧水”的坚定措施,以确保完成全年生产经营目标。
      切实规范生产管理,夯实减亏基础。一是严格执行生产管理制度,将设备维护责任落实到人,努力提高消缺效果和检修维护质量。同时,合理安排检修工作计划,提高设备安全运行可靠性,为下半年水泥销售“黄金期”打好设备基础。二是加强设备运行管理,重点查堵设备“跑、冒、滴、漏”现象,坚持开展小指标劳动竞赛,运用耗差分析指导经济运行,以进一步挖掘降耗空间。三是加强与销售公司的沟通协调,努力提高水泥产量,千方百计促效益。
      强化全员效益意识,付诸减亏实际行动。一是严格实施对标管理,从紧控制各项费用,以刚性考核确保费用得到有效控制。二是在全公司职工中树立起“效益决定企业生存,成本决定职工收入”的思想,进一步细化各项消耗型指标管理考核细则,划分落实责任区,促使职工养成良好的节约习惯。三是加强原材料管理,综合平衡原材料的量、质、价等因素,科学分析成本,促使效益最大化。
      营造浓厚氛围,坚定减亏信心。通过开展技术创新成果、合理化建议及劳动竞赛等活动,层层传递压力,使广大职工认识到减亏扭亏不仅是完成年度经营目标的要求,更是企业生存发展的需要,切实增强职工以实际行动为增利减亏作贡献的主动性和积极性。 (黄亚玲  吕 明)

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